প্রশিক্ষণ ও অন্য কাজে নিয়োগ
ব্যবসা টিকিয়ে রাখা ও কর্মীদের ধরে রাখতে মন্দার সময় নিয়োগকর্তাদের ছাঁটাইয়ের বিকল্প দেখা উচিত। প্রশিক্ষণ ও দক্ষতা উন্নয়নে প্রশিক্ষণকালীন অনুপস্থিতির বেতন-সহায়তা পাওয়ার সুযোগ থাকতে পারে। SkillsFuture প্রশিক্ষণ সহায়তা, অন্য কাজে নিয়োগের কর্মসূচি ও অন্যান্য অনুদান কাজে লাগতে পারে। ব্যবসায় কাঠামোগত পরিবর্তন হলে কাজের পরিধি বাড়িয়ে, সমৃদ্ধ বা পুনর্গঠন করে প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণসহ কর্মীদের অন্য কাজে নিয়োগ বা পালাক্রমে কাজ করানো যায়।
ছোট কর্মসপ্তাহ ও সাময়িকভাবে কাজ বন্ধ রাখা
এগুলো ত্রিপক্ষীয় পরামর্শে সুপারিশকৃত বিকল্প; চুক্তির দায়িত্ব উপেক্ষা করার কারণ নয়। কর্মী ও প্রাসঙ্গিক ইউনিয়নের সঙ্গে ব্যবস্থা পর্যালোচনা করুন। নমনীয় কর্মসূচিও বিকল্প হতে পারে, তবে তার পৃথক অনুমোদনের শর্ত রয়েছে।
| ব্যবস্থা | সময়কাল | বেতন ও ছুটি |
|---|---|---|
| ছোট কর্মসপ্তাহ | সপ্তাহে সর্বোচ্চ 3 দিন কাজ কমান; 3 দিন কমানো কেবল গুরুতরভাবে ক্ষতিগ্রস্ত ব্যবসার জন্য। ব্যবস্থা 3 মাসের মধ্যে রাখুন। | কাজ না করার দিনগুলোতে অন্তত 50% মোট বেতন দেওয়ার কথা MOM উল্লেখ করে। অর্জিত বার্ষিক ছুটির সর্বোচ্চ 50% ব্যবহার করতে কর্মীদের বলা যেতে পারে। |
| সাময়িকভাবে কাজে না আসার ব্যবস্থা | সাধারণত প্রতিবার সর্বোচ্চ 1 মাস, পর্যালোচনাসাপেক্ষ; কোনো স্থাপনা বন্ধ বা পুরো কোম্পানিজুড়ে ব্যবস্থা হতে পারে। | সাময়িক কাজ বন্ধের দিনগুলোতে অন্তত 50% মোট বেতন দেওয়ার কথা MOM উল্লেখ করে; অর্জিত বার্ষিক ছুটির সর্বোচ্চ 50% ব্যবহারের অনুরোধ করা যেতে পারে। |
খরচ কমানোর অন্য ব্যবস্থা ও সহায়তা
ব্যবসার অবস্থা দীর্ঘমেয়াদে খুব খারাপ বা অনিশ্চিত হলে বার্ষিক বেতনবৃদ্ধি, মাসিক পরিবর্তনশীল অংশ বা অন্য ভাতা সমন্বয় বিবেচনা করা যায়। বিনা বেতনের ছুটি শেষ বিকল্প। অতিরিক্ত জনবল ব্যবস্থাপনার সরকারি গবেষণায় কোম্পানির উদাহরণ রয়েছে। কর্মীরা SWDA Careers Connect ও NTUC e2i-এর কর্মজীবন কেন্দ্রে চাকরি খোঁজার সহায়তা পেতে পারেন।