উদ্দেশ্য ও প্রয়োগ
ABS, MAS, MOM, NTUC ও SNEF-এর প্রণীত পরামর্শপত্রটি পরিপূরক আন্তর্জাতিক দক্ষতার পাশাপাশি শক্তিশালী সিঙ্গাপুরীয় কর্মীবাহিনী, নিরবচ্ছিন্ন শিক্ষা এবং দায়িত্বশীলভাবে কর্মীবাহিনীর পরিবর্তনকে উৎসাহিত করে। এটি ন্যায্য নিয়োগ ও দায়িত্বশীল ছাঁটাইসংক্রান্ত নির্দেশনার ওপর ভিত্তি করে তৈরি। এই ফলাফল অর্জনের উপযোগী নীতি ও প্রক্রিয়া ব্যাংকগুলোর থাকা উচিত; পেশাজীবীদের ডিজিটাল ও ডেটাসংক্রান্ত সক্ষমতা গড়ে তোলা উচিত।
স্থানীয় মেধাবী কর্মীদের ধারাবাহিক সরবরাহ গড়া
শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সঙ্গে অংশীদারত্ব করুন, স্নাতকদের প্রশিক্ষণ দিন এবং মধ্য-কর্মজীবন ও নেতৃত্বের অগ্রগতির পথ, বিশেষজ্ঞ দক্ষতা ও আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতার সুযোগ গড়ুন। কোনো একটি জাতীয়তার কর্মীদের অতিরিক্ত কেন্দ্রীভবন এড়ান; বিদেশি নিয়োগে স্বাধীন জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনার তদারকি রাখুন এবং স্থানীয় কর্মীদের কাছে দক্ষতা হস্তান্তর করুন। বিজ্ঞাপন ও নির্বাচন দক্ষতা এবং সক্ষমতার ওপর কেন্দ্রীভূত হওয়া উচিত। অভিজ্ঞতার বছরের কঠোর সীমা সক্ষম প্রার্থীকে বাদ দিলে, সেই বছরের সংখ্যা অগ্রাধিকার হিসেবে দেখানো যেতে পারে। মানবসম্পদ পেশাজীবীদের ধারাবাহিক প্রশিক্ষণ দিন।
পুনর্দক্ষতা ও অন্য কাজে নিয়োজনের পরিকল্পনা
প্রযুক্তি বিভিন্ন কাজের ওপর কী প্রভাব ফেলবে, তা এক থেকে তিন বছর আগেই বিবেচনা করুন। ঝুঁকিতে থাকা কর্মীগোষ্ঠীর আকার নির্ধারণ করুন এবং IBF, MAS ও WSG-এর সঙ্গে বিকল্প পথের পরিকল্পনা করুন। কর্মীদের সঙ্গে আগেভাগে আলোচনা করুন, পদের পরিবর্তন ব্যাখ্যা করুন, শেখায় উৎসাহ দিন এবং প্রবৃদ্ধিশীল ক্ষেত্রে পুনঃপ্রশিক্ষণ ও অন্য কাজে নিয়োজনের সুযোগ দিন। শুধু শেষ মুহূর্তে পদ বিলুপ্তির ঘোষণা না দিয়ে কর্মীদের মতামত নিন।
কর্মী ছাঁটাই অনিবার্য হলে
দায়িত্বশীল আচরণ করুন, নতুন চাকরি পেতে ও কর্মজীবন পরিচালনায় সহায়তা দিন এবং প্রাসঙ্গিক ইউনিয়ন ও সংস্থার সঙ্গে কাজ করুন। উল্লেখযোগ্য ছাঁটাইয়ের ক্ষেত্রে, বাস্তবে সম্ভব হলে, MAS-কে এক থেকে দুই মাস আগে জানানোর সুপারিশ পরামর্শপত্রে রয়েছে। PCP ও Adapt and Grow-এর উল্লেখ নথিটির তৎকালীন কর্মসূচির নাম প্রতিফলিত করে; আবেদন করার আগে বর্তমান প্রকল্পের যোগ্যতা যাচাই করা উচিত।