নীতির ঐতিহাসিক বিবরণ
এই নিবন্ধে CPF উপদেষ্টা প্যানেলের ২০১৫/২০১৬ সালের নথি ব্যাখ্যা করা হয়েছে। নিচের অর্থের পরিমাণ, হিসাবের ব্যবস্থা, পূর্বাভাস ও সুপারিশ ওই প্রকাশনার অন্তর্গত; এগুলো বর্তমান CPF প্রাপ্য সুবিধা, সুদের হারসংক্রান্ত প্রস্তাব বা বিনিয়োগের প্রস্তাব নয়। ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তের জন্য CPF Board-এর বর্তমান নিয়ম যাচাই করুন।
২০১৫ সালে প্রস্তাবিত অবসরকালীন বিকল্প
প্যানেল প্রথমে কাঙ্ক্ষিত আজীবন আয় নির্ধারণ করে, তারপর তার সঙ্গে অবসরের জন্য সংরক্ষণযোগ্য অর্থের সম্পর্ক স্থাপনের প্রস্তাব দিয়েছিল। নিচের অঙ্কগুলো ২০১৬ সালের গোষ্ঠী ও প্রতিবেদনের অনুমানের জন্য; এগুলো বর্তমান সীমা নয়।
| সংরক্ষণযোগ্য অর্থের ধরন | ২০১৬ সালের পরিমাণ | উদ্দেশ্য |
|---|---|---|
| মৌলিক (Basic) | S$80,500 | যোগ্যতাসম্পন্ন সম্পত্তির ওপর CPF চার্জ/অঙ্গীকারের ভিত্তিতে মৌলিক অর্থপ্রাপ্তি; প্রতিবেদনের লক্ষ্যমাত্রা মাসে প্রায় S$650–S$700। |
| পূর্ণ (Full) | S$161,000 | যাঁদের নিজস্ব বাড়ি/সম্পত্তির অঙ্গীকার নেই তাঁদের জন্য মৌলিক অর্থের দ্বিগুণ। |
| বর্ধিত (Enhanced) | S$241,500 | স্বেচ্ছায় অতিরিক্ত অর্থ যোগ করার প্রস্তাবিত সর্বোচ্চ সীমা হিসেবে মৌলিক অর্থের তিন গুণ। |
সম্পত্তি ও ব্যক্তিগত আয়
প্যানেল অপ্রয়োজনীয় নতুন অঙ্গীকারের বদলে বিদ্যমান যোগ্য CPF সম্পত্তি-চার্জ স্বীকার করেছিল; তবে মৌলিক অর্থের অতিরিক্ত অর্থের ক্ষেত্রে সম্পত্তিসংক্রান্ত ব্যবস্থা শর্ত হিসেবে বহাল ছিল। কর্মরত নন এমন স্বামী/স্ত্রীসহ প্রত্যেক সদস্যের CPF LIFE আয় থাকা উৎসাহিত করেছিল এবং উদ্বৃত্ত সঞ্চয় স্বামী/স্ত্রীকে স্থানান্তরের প্রস্তাব দিয়েছিল। মৌলিক অর্থের নিচে সঞ্চয় থাকা সদস্যরাও কম পরিমাণে মাসিক অর্থ পেতেন, তবে CPF-এর বাইরে সহায়তা লাগতে পারত।
অর্থপ্রাপ্তির শুরু পিছিয়ে দেওয়া
প্রতিবেদনে সর্বোচ্চ ৭০ বছর পর্যন্ত অর্থপ্রাপ্তির শুরু পিছিয়ে দেওয়ার প্রস্তাব ছিল; প্রতি এক বছর পিছিয়ে দিলে স্থায়ীভাবে প্রায় ৬%–৭% বৃদ্ধির অনুমান করা হয়েছিল। পুরুষদের Standard Plan-এর এই উদাহরণগুলোতে প্রতিবেদনের সুদ/অ্যানুইটি গঠনের পরামিতি ধরা হয়েছে; এগুলো বর্তমান প্রস্তাবিত ব্যক্তিগত অঙ্ক নয়।
| ৫৫ বছর বয়সে স্থিতি | ৬৫ বছর বয়সে শুরু | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S$80,500 | 680 | 720 | 760 | 800 | 850 | 900 |
| S$40,000 | 360 | 390 | 410 | 440 | 460 | 490 |
| S$20,000 | 180 | 190 | 200 | 220 | 230 | 250 |
বেশি সঞ্চয় ও পরবর্তী গোষ্ঠী
সুপারিশ ৫-এ তৎকালীন Enhanced সীমা পর্যন্ত নগদ/CPF অর্থ যোগ করার প্রস্তাব ছিল; প্যানেল মজুরির ঊর্ধ্বসীমা পুনর্বিবেচনাও সমর্থন করেছিল। সুপারিশ ৬–৭-এ ভবিষ্যতের সংরক্ষণযোগ্য অর্থকে মূল্যস্ফীতি ও জীবনমানের কিছু উন্নতির সঙ্গে যুক্ত করা হয়েছিল; ২০১৭–২০২০ সালের গোষ্ঠীগুলোর জন্য বছরে ৩% বৃদ্ধি ও বেশি আগাম নোটিশের প্রস্তাব ছিল। গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে অবসর পরিকল্পনা পুনর্বিবেচনা করা উচিত; এই প্রস্তাবগুলোকে আজকের ঊর্ধ্বসীমা হিসেবে প্রয়োগ করা যাবে না।
মৌলিক অর্থপ্রাপ্তির পেছনে ব্যয়সংক্রান্ত প্রমাণ
পরিশিষ্ট ২-A-তে ২০১২/২০১৩ সালের Household Expenditure Survey ব্যবহার করা হয়েছে। অবসরপ্রাপ্তদের পরিবার বলতে কেবল ৬০ বছর বা তার বেশি বয়সী কর্মরত নন এমন ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত পরিবার বোঝানো হয়েছে; নিজে বসবাস করা বাড়ির অনুমিত ভাড়া বাদ দিয়ে সদস্যপ্রতি ব্যয়ের ভিত্তিতে পরিবারগুলো সাজানো হয়েছে। স্বাস্থ্যব্যয় থেকে বিমা, ভর্তুকি ও সহায়তায় বহন করা অর্থ বাদ দেওয়া হয়েছে। ২০২৬ সালের সারিটি ২% মূল্যস্ফীতি ধরে করা ঐতিহাসিক পূর্বাভাস; এটি ২০২৬ সালের পর্যবেক্ষিত ব্যয় নয়। সব অঙ্ক পরিবারের প্রতি সদস্যের প্রতি মাসের ডলারে প্রকাশিত।
| খাত | সকল | ১ম–২০তম | ২১তম–৪০তম | ৪১তম–৬০তম | ৬১তম–৮০তম | ৮১তম–১০০তম পার্সেন্টাইল |
|---|---|---|---|---|---|---|
| খাদ্য ও পানীয় | 286.2 | 134.9 | 202.8 | 256.4 | 341.8 | 495.2 |
| আবাসন ও ইউটিলিটি | 169.2 | 86.5 | 108.0 | 128.3 | 165.3 | 358.0 |
| আসবাব/সরঞ্জাম/নিয়মিত রক্ষণাবেক্ষণ | 71.0 | 6.6 | 36.9 | 73.8 | 77.9 | 160.0 |
| স্বাস্থ্য | 141.2 | 26.1 | 43.2 | 96.4 | 147.1 | 393.4 |
| পরিবহন | 70.8 | 6.6 | 14.8 | 23.0 | 70.0 | 239.9 |
| যোগাযোগ | 35.4 | 13.6 | 19.9 | 32.5 | 37.6 | 73.1 |
| বিনোদন ও সংস্কৃতি | 86.2 | 3.7 | 23.8 | 29.8 | 64.9 | 308.9 |
| বিবিধ পণ্য/সেবা | 151.9 | 38.8 | 68.2 | 80.1 | 150.5 | 421.9 |
| মোট | 1,012.1 | 316.7 | 517.7 | 720.4 | 1,055.1 | 2,450.6 |
| ২% মূল্যস্ফীতি ধরে ২০২৬ সালের পূর্বাভাসকৃত মোট | 1,309.3 | 409.7 | 669.7 | 931.9 | 1,364.9 | 3,170.1 |