পরিধি ও সংস্করণ
30 জানুয়ারি 2026-এ প্রকাশিত দ্বিতীয় সংস্করণ সিঙ্গাপুরে গঠিত বা নিবন্ধিত ব্যবসা ও শাখার সংশ্লিষ্ট পক্ষের সঙ্গে পণ্য বিপণন বা বাণিজ্য নিয়ে। সাধারণ IRAS Transfer Pricing Guidelines-এর সঙ্গে এটি পড়তে হবে। ধারা 34D স্বাধীন পক্ষসম্মত (arm’s length) মূল্য চায়; IRAS সাধারণত OECD-এর ট্রান্সফার প্রাইসিং নীতি অনুসরণ করে। সংশ্লিষ্ট পক্ষের ঋণ এই বিশেষ নির্দেশিকার বাইরে। খনিজজাত পণ্যে তেল, গ্যাস, কয়লা, ধাতু ও খনিজ; কৃষিজ পণ্যে তুলা, ভুট্টা, শস্য, পাম, কফি ও চিনি; প্রক্রিয়াজাত পণ্যে পরিশোধিত জ্বালানি, LNG ও অ্যালুমিনিয়াম অন্তর্ভুক্ত। সরবরাহকারী উৎপাদক, মালিক বা অন্য ব্যবসায়ী হতে পারে।
বাণিজ্যিক ধরন ও সিঙ্গাপুরের ভূমিকা
বিপণন ও বাণিজ্য উৎপাদন, প্রক্রিয়াকরণ, সংরক্ষণ ও পরিবহনকে গ্রাহকের প্রয়োজনীয় স্থান, সময় ও রূপের সঙ্গে যুক্ত করে। সেবাদাতা পণ্যঝুঁকি ছাড়া বাজারতথ্য সংগ্রহ করতে পারে। এজেন্ট সীমিত ক্ষমতায় দরকষাকষি, চুক্তি বা ডেলিভারি সমন্বয় ও গ্রাহকসম্পর্ক রাখতে পারে; বিস্তৃত বিপণন প্রতিষ্ঠান পণ্য না কিনেও কৌশল, লজিস্টিকস, ভাড়া ও ঋণব্যবস্থা নির্ধারণ, অন্যের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ বা নিজ কার্যক্রমের ঝুঁকি বহন করতে পারে। দেশীয় আইন বা প্রাসঙ্গিক চুক্তিতে বিক্রয়-দরকষাকষি বিদেশি সরবরাহকারীর সিঙ্গাপুর স্থায়ী প্রতিষ্ঠান সৃষ্টি করতে পারে। পূর্ণ ঝুঁকিবাহী ব্যবসায়ী গোষ্ঠী বা তৃতীয় পক্ষ থেকে কেনেন, চাহিদা-সরবরাহ মেলান, সম্পূর্ণ উৎপাদন কেনার অঙ্গীকার করেন, মিশ্রণ ও বাজারভেদের সুযোগ ব্যবহার এবং বাস্তব ও ডেরিভেটিভ অবস্থান পরিচালনা করেন। উদাহরণ হলো উৎপাদন থেকে গ্রাহক পর্যন্ত সমন্বিত পোর্টফোলিও, স্বাধীন ব্যবসার মতো বৈশ্বিক ট্রেডিং বুক ও নানা দেশের খনির কেন্দ্রীয় বিপণন। সিঙ্গাপুরের অংশগ্রহণকারীর নেটওয়ার্ক, দক্ষতা, অর্থায়ন ও হেজিং অবকাঠামো, আইন ও সালিশব্যবস্থা, সংযোগ ও লজিস্টিকস অবস্থান নির্বাচনের কারণ; প্রতিষ্ঠানভিত্তিক মূল্য বিশ্লেষণের বিকল্প নয়।
প্রতিটি লেনদেনের প্রকৃত সীমানা সঠিকভাবে নির্ধারণ
ব্যবস্থাটি গবেষণা, বিপণন, কেনাবেচা নাকি সমন্বিত আঞ্চলিক বা বৈশ্বিক বাণিজ্য তা নির্ধারণ করুন। চুক্তির শর্ত, পণ্য বা সেবা বা অমূর্ত সম্পদের বৈশিষ্ট্য, কার্যক্রম-সম্পদ-ঝুঁকি এবং বাণিজ্যিক-অর্থনৈতিক অবস্থা বিশ্লেষণ করুন। চুক্তির সঙ্গে বাস্তব আচরণের গুরুত্বপূর্ণ অমিল হলে বাস্তব আচরণ থেকেই লেনদেন নির্ধারিত হয়। উদ্বৃত্ত সরবরাহ বনাম ঘাটতিতে বিপণন কার্যক্রমের মূল্য বদলাতে পারে। শুধু সিঙ্গাপুরের ব্যবসায়ী নয়, উভয় পক্ষের অবদান বিচার করুন; কম জটিল অপর পক্ষও পরীক্ষাধীন পক্ষ হতে পারে।
কার্যক্রম, সম্পদ ও মূল্য সৃষ্টির সাত ধরন
নির্দেশিকা কার্যক্রমকে বাজারতথ্য ও লেনদেন বাস্তবায়ন; ব্যবসা ও সম্পর্ক পরিচালনা; পণ্য চলাচল; লেনদেন ও ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে ভাগ করে। এতে চাহিদা ও মার্জিন পূর্বাভাস, সর্বোত্তম মূল্য, চুক্তির সিদ্ধান্ত, সরবরাহকারী ও গ্রাহকের নেটওয়ার্ক, পোর্টফোলিও বৈচিত্র্য, মেয়াদি ও স্পট চুক্তির মিশ্রণ, ব্র্যান্ড ও অর্থায়ন; জাহাজ ভাড়া ও সময়সূচি, গুদাম-মান-মিশ্রণ সিদ্ধান্ত; মজুতের অর্থায়ন, আইনি নথি ও বিমা এবং ঝুঁকিকৌশল পড়ে। ফল হলো সঠিক পণ্য, রূপ, ঋণসুবিধা, স্থান, পরিবহনপথ, সময় ও বাজারের পরিস্থিতিতে সাড়া। উদাহরণ: আকরিকের বদলে কমদামি nickel pig iron, রিফাইনারির উৎপাদনমিশ্রণ বদলানো ও মেশানো, সরবরাহকারীকে অগ্রিম, অস্ট্রেলিয়ার আকরিক চীনে ও আমেরিকার আকরিক ইউরোপে পাঠানো, ফেরার সময় খালি জাহাজ এড়ানো, শীতের জন্য LNG রাখা এবং অস্থিরতায় দ্রুত সাড়া। বিশেষজ্ঞ কর্মী ও ব্যবস্থা, সিদ্ধান্তের সক্ষমতা ও প্রকৃত ক্ষমতা গুরুত্বপূর্ণ। পণ্যভেদে মান, আর্দ্রতাসংবেদনশীলতা ও সংরক্ষণকাল, হ্যান্ডলিং এবং আঞ্চলিক মূল্য ভিন্ন। মূল্যবান দক্ষতা, গ্রাহক ও সরবরাহকারীর সম্পর্ক, লজিস্টিকস সফটওয়্যার, মজুত ও কার্যকরী মূলধন স্বীকার করতে হবে; শুধু কাজের সংখ্যা মূল্য প্রমাণ করে না। লৌহ আকরিকের চাহিদামডেল খনির মান ও পরিমাণ নির্ধারণ ও ব্যয় কমাতে পারে; দক্ষ মিশ্রণ লাভজনকভাবে গ্রাহকের শর্ত পূরণ করতে পারে।
ঝুঁকির তালিকা
অতিরিক্ত উৎপাদন, উৎপাদনঘাটতি, গ্রাহকের চুক্তি না মানা, সরবরাহ, মজুত, মূল্য, বাজার, ঋণ, চুক্তি, লজিস্টিকস, ডেমারেজ, মান, বৈদেশিক মুদ্রা ও বহিরাগত ঝুঁকি বিবেচনা করুন। উদ্বৃত্ত বা ঘাটতিতে প্রতিকূল স্পট কেনাবেচা ও গুদাম বা পরিবহন খরচ হতে পারে। ভিন্ন মূল্যসূচক বা মূল্য নির্ধারণের মেয়াদে মূল্যঝুঁকি; ভিন্ন Incoterms, গুণমানের সহনসীমা বা মেয়াদে চুক্তিঝুঁকি হয়। সময়সূচি বদল বা প্রকৃত পরিবহনভাড়া চুক্তির উদ্ধৃতির চেয়ে বেশি হওয়া লজিস্টিকস ঝুঁকি; দেরিতে জাহাজে তোলা বা নামানোর খরচ ডেমারেজ। বাইরের অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, নিয়ন্ত্রক, প্রতিযোগিতা, প্রযুক্তি, সামাজিক ও পরিবেশগত ঘটনা প্রতিষ্ঠান সৃষ্টি না করলেও চাহিদা-সরবরাহ বদলাতে পারে।
ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ, সক্ষমতা ও বণ্টন
নিয়ন্ত্রণে আছে বৈচিত্র্যময় গ্রাহক ও সময়সূচি বদলাতে সহায়ক সম্পর্ক; ভিন্ন উৎস, মিশ্রণ, ছোট চালান বা পরিশোধশর্তের বিকল্প; বৈশ্বিক সরবরাহ বুক; নানা ধরনের চুক্তির পোর্টফোলিও; কৌশলগত স্পট ও বাজারভেদে ব্যবসার অভিজ্ঞতা; ঋণযাচাই, পাওনা পরিচালনা, বিমা ও ঋণপত্র; পরিবহন, পোর্টফোলিও, অর্থ ও ব্যবস্থার সক্ষমতা; হেজিং এবং মূল্য-পর্যালোচনা ধারা। প্রকৃত নিয়ন্ত্রণ ও আর্থিক সামর্থ্য থাকলে চুক্তির ঝুঁকি বহন স্বীকৃত হয়। ঝুঁকিবাহক সুফল পান ও ক্ষতির ভার নেন। উদাহরণ 6-এর ব্যবসায়ী ভিন্ন মূল্যভিত্তিতে বিক্রির পরিমাণ নির্ধারণ, ঝুঁকি পর্যবেক্ষণ ও হেজিং করেন এবং দক্ষতা ও অর্থ আছে, তাই মূল্যঝুঁকি বহন করেন। উদাহরণ 7-এ উভয় পক্ষ যৌথভাবে নিয়ন্ত্রণ, চুক্তির সঙ্গে মিল রেখে কাজ ও নিজ অংশের অর্থায়ন করতে পারায় যৌথ ডেমারেজ ঝুঁকি স্বীকৃত। উদাহরণ 8-এ শুধু উৎপাদক ডেমারেজ ঝুঁকি নেন; ব্যবসায়ীর নিয়ন্ত্রণকাজের উপযুক্ত পারিশ্রমিক তবুও চাই, কিন্তু তিনিও নিয়ন্ত্রণ করেন বলেই ঝুঁকি স্থানান্তর হয় না।
মালিকানা ও ক্ষণস্থায়ী মালিকানা শর্টকাট নয়
মালিকানা নিজ হিসাবে ব্যবসা, পোর্টফোলিওকৌশল, চালান ঘোরানো বা মিশ্রণ ও ঝুঁকির ফল সরাসরি বহন সম্ভব করে। তবুও অ-মালিক গ্রাহক-নেটওয়ার্ক ও সময়োপযোগী তথ্যে উল্লেখযোগ্য মূল্য সৃষ্টি করতে পারেন। পরপর কেনাবেচার ক্ষণস্থায়ী মালিকানা (flash title) বাজারের পদ্ধতি বা নির্বাচিত ঝুঁকিকৌশল বোঝাতে পারে; কেনা ও বেচার শর্ত সমান করা নয়। এতে মজুতঝুঁকি কমলেও উল্লেখযোগ্য মূল্য, ঋণ, পরিবহন বা অন্য ঝুঁকি থাকতে পারে। মালিকানা নেই বা স্বল্পক্ষণ ছিল মানেই সাধারণ সেবা—এমন ধরে না নিয়ে কাজের ঘনত্ব, প্রকৃতি, অর্থনৈতিক গুরুত্ব, সম্পদ ও প্রকৃত ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ বিচার করুন।
পদ্ধতি নির্বাচন ও স্বাধীন পক্ষের লেনদেন
তুলনাযোগ্য স্বাধীন মূল্য (CUP), পুনর্বিক্রয়মূল্য, ব্যয়ের সঙ্গে মুনাফা, লেনদেনের মুনাফা বিভাজন ও লেনদেনের নিট মার্জিন (TNMM) বিবেচনা করুন। TNMM সূচক হলো পরিচালন মার্জিন, পূর্ণ ব্যয় বা মূল্যসংযোজন ব্যয়ে মার্ক-আপ, Berry অনুপাত ও সম্পদের রিটার্ন। প্রকৃত লেনদেন নির্ধারণ, নির্ভরযোগ্য তুলনা ও শিল্পরীতি অনুযায়ী বেছে নিন; স্বয়ংক্রিয়ভাবে সিঙ্গাপুর পক্ষকে পরীক্ষা নয়। CUP-এ এজেন্সি বা বিপণনের স্বাধীন কমিশন চুক্তি অথবা তুলনাযোগ্য বিক্রয়চুক্তির বাজারসূচকের শতাংশ ব্যবহার হতে পারে। পণ্যের প্রকাশিত মূল্য থাকলেও কম জটিল চুক্তিভিত্তিক উৎপাদককে cost plus/TNMM-এ পরীক্ষা করা যায়: উদাহরণ 12-তে মূল ব্যবসায়ী কৌশল নিয়ন্ত্রণ ও উৎপাদন, বাজার, অপর পক্ষ ও মজুতঝুঁকি বহন করেন, তাই অসংখ্য সমন্বয়ে সরাসরি পণ্যমূল্যের CUP অনির্ভরযোগ্য হতে পারে।
প্রকাশিত মূল্যভিত্তিক CUP ও মূল্যসূত্র
স্বাধীন পক্ষ তুলনাযোগ্য লেনদেনে শিল্পের স্বাভাবিক কাজে ব্যাপক ও নিয়মিতভাবে ব্যবহার করলে প্রকাশিত মূল্য ব্যবহার করুন। উৎস হতে পারে এক্সচেঞ্জ, স্বীকৃত স্বচ্ছ মূল্যপ্রতিবেদন বা পরিসংখ্যান সংস্থা, স্বাধীন ব্রোকার বা সরকারি মূল্যনির্ধারক। MOPS-এ জেট জ্বালানি, পেট্রল ও ডিজেলের মূল্য হতে পারে; এশিয়া-প্যাসিফিক LNG সাধারণত তেলসংযুক্ত JCC বা Brent, উত্তর আমেরিকার সরবরাহ গ্যাসসংযুক্ত Henry Hub ব্যবহার করে; মিশ্র সূত্র 70% তেলসংযুক্ত ও 30% গ্যাসসংযুক্ত হতে পারে। বিকল্প থাকলে নির্দিষ্ট সূচক, মার্কার বা সূত্র কেন মানানসই তা ব্যাখ্যা ও নথিবদ্ধ করুন। প্রকাশিত মূল্য তথ্যসূত্র; সব লেনদেনের বৈশিষ্ট্য তুলনাযোগ্য—তার প্রমাণ নয়।
তুলনাযোগ্যতার সমন্বয় ও মূল্যনির্ধারণের তারিখের প্রমাণ
মান ও ধাতুর অনুপাত, পরিমাণ, চুক্তিকাল, মূল্য উদ্ধৃতির মেয়াদ, ডেলিভারির সময় ও শর্ত, পরিবহন, বিমা ও মুদ্রা তুলনা করুন। প্রকাশিত পণ্যমূল্যের CUP-এ ঘনিষ্ঠ পণ্যতুলনা চাই; এজেন্ট বা বিপণনের CUP-এ কাজের তুলনা বেশি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ ছোট পণ্যপার্থক্য সেবাফির চেয়ে পণ্যমূল্যে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। নির্ভরযোগ্যতা বাড়লেই সমন্বয়: চুক্তির পরিমাণ এক্সচেঞ্জের দৈনিক পরিমাণের কম হলেও মূল্য না বদলালে সমন্বয় লাগে না। উদাহরণ হলো পরিবহন ও সংশ্লিষ্ট ব্যয় দিয়ে Delivered-at-Place মূল্যকে FOB করা, বাজারভাড়ায় স্থানভেদের পরিবহন এবং স্বাধীন বিক্রয়সমর্থিত শিল্পসঙ্গত প্রিমিয়াম বা ডিসকাউন্ট। সম্মত মূল্যনির্ধারণের তারিখ বা সময়সীমা ও মিলপূর্ণ আচরণের সমকালীন প্রস্তাব, গ্রহণ, চুক্তি বা সমমানের প্রমাণ রাখুন। না থাকলে কর কর্তৃপক্ষ bill of lading-এর জাহাজীকরণের দিনের মতো তারিখ ধরে নিতে পারেন, দ্বৈত করের ঝুঁকি হয়।
পরিসর, পুনর্বিক্রয় মার্জিন ও ব্যয়ভিত্তিক পদ্ধতি
সমান নির্ভরযোগ্য স্বাধীন মূল্য থেকে পূর্ণ পরিসর, অন্যথায় আন্তঃচতুর্থক পরিসর সহায়ক হতে পারে। গোপন চুক্তি, জটিল শৃঙ্খল বা অনির্ভরযোগ্য সমন্বয়ে CUP অকার্যকর হতে পারে। স্বাধীন কমিশন বা নিজস্ব ও ডেটাবেস তুলনায় বিক্রয়ের শতাংশভিত্তিক পারিশ্রমিকপ্রাপ্ত বিপণনে resale price উপযোগী হতে পারে; তুলনায় ঋণঝুঁকি না থাকার মতো গুরুত্বপূর্ণ মার্জিনভেদে যুক্তিসংগত নির্ভুল সমন্বয় চাই। উল্লেখযোগ্য বিশেষজ্ঞতা, পণ্যঝুঁকি বা নিয়ন্ত্রণহীন মৌলিক সেবা এবং চুক্তি বা toll manufacturing-এ cost plus বা full-cost TNMM উপযোগী হতে পারে। রাজস্ব বা মুনাফার সঙ্গে যুক্ত কৌশলগত কাজ, মূল্যবান ক্ষমতা বা ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের মূল্য এগুলো কম দেখাতে পারে এবং প্রকৃত ঝুঁকিবাহকের লাভ-ক্ষতি দমন করতে পারে।
মুনাফা বিভাজন ও সমন্বিত ট্রেডিং বুক
অত্যন্ত সমন্বিত বা পরস্পরনির্ভর কাজ, স্বতন্ত্র মূল্যবান অবদান, নির্ভরযোগ্য তুলনা আটকে দেয় এমন স্বতন্ত্র অমূর্ত সম্পদ অথবা আলাদাভাবে নির্ভরযোগ্য বিচার করা যায় না এমন যৌথ বা নিবিড় সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকিতে profit split উপযোগী হতে পারে। উদাহরণ 13-তে A-এর এশিয়া-প্যাসিফিক ও B-এর আমেরিকা-ইউরোপ বাণিজ্য ও ঝুঁকি পরিচালনা এক সমন্বিত বৈশ্বিক বুক ব্যবহার করে, যৌথ মুনাফা সর্বোত্তম করে ও গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকি ভাগ করে। ব্যবসায়ীদের পারিশ্রমিক সরাসরি বাণিজ্যলাভ বা ক্ষতির সঙ্গে যুক্ত হলে বিভাজনের ভিত্তি হতে পারে; সব ব্যবসার স্বয়ংক্রিয় বণ্টনসূত্র নয়।
পরিচালন মুনাফার মার্জিনভিত্তিক TNMM: সীমিত ভূমিকা ও বাস্তব উদাহরণ
বিক্রয় সাধারণ বাণিজ্যকাজের মূল্যের সূচক হতে পারে, কিন্তু জটিল পণ্যকার্যক্রম, বিশেষ দক্ষতা ও উদ্যোক্তার ঝুঁকিতে সাধারণত operating-margin TNMM অনির্ভরযোগ্য। উদাহরণ 14-তে নির্ভরযোগ্য স্বাধীন তুলনা থাকলে সীমিত back-to-back কেনাবেচা, flash title ও সীমিত মজুত-মূল্য-ঋণঝুঁকিতে বিবেচনা করা যায়। উদাহরণ 15-এর প্রতিষ্ঠান সব উৎপাদন কেনে এবং পরিবহন, ঋণ, গ্রাহকের চুক্তিভঙ্গ ও সীমিত মূল্য/মুদ্রাঝুঁকিসহ বিপণন-লজিস্টিকস করে। বাস্তব OM পদ্ধতিতে মোটামুটি তুলনাযোগ্য কাজ-ঝুঁকি-পণ্য এবং বেশি মূল্য ও সব উৎপাদন কেনার অঙ্গীকারের সমন্বয় চাই। সমন্বয় পুরো নির্ভুল না হলে একটি পরিসর কিছু ভুল কমাতে পারে; এর মধ্যে যুক্তিসমর্থিত অবস্থান নির্ধারণ চাই, পার্থক্য উপেক্ষার অনুমতি নয়।
Berry অনুপাত, মূল্যসংযোজন ব্যয় ও সম্পদের রিটার্ন
Berry অনুপাত হলো মোট মুনাফা ভাগ পরিচালন ব্যয়; কার্যত ব্যয়ভিত্তিক। সীমিত ব্যবহারে চাই সংশ্লিষ্ট পক্ষ থেকে কিনে অন্য সংশ্লিষ্ট পক্ষকে বিক্রির মধ্যস্থতা, শুধু বিতরণের মূল্যসংযোজন, পণ্যমূল্য বদলালেও কাজের মূল্য না বদলানো, পরিচালন ব্যয় ও মোট মুনাফার সরাসরি যোগ এবং লেনদেনে অমূর্ত সম্পদ ব্যবহার না করা। ঝুঁকিহীন flash-title সংশ্লিষ্ট মধ্যস্থতা যোগ্য হতে পারে। মূল্যসংযোজন ব্যয়ভিত্তিক TNMM-এর একই পরিচালন-ব্যয়ের ধারণা। পণ্যের ব্যয় মুনাফার প্রধান চালক এবং পরিবহন, সময়সূচি বা লজিস্টিকসে প্রতিষ্ঠান তা প্রভাবিত করতে পারলে, অথবা পরিবর্তন বা বাজারে আনার উল্লেখযোগ্য ব্যয় থাকলে উভয়ই অনির্ভরযোগ্য। উপযুক্ত চুক্তি উৎপাদনসহ সম্পদেই মূল্য সবচেয়ে ভালো বোঝা গেলে return on assets মানানসই। পাঁচটি মানক পদ্ধতির চেয়ে কেন ভালো তার নথিসহ, বেশি উপযুক্ত ও arm’s length হলে অন্য পদ্ধতি অনুমোদিত; IRAS মানক পদ্ধতি বা যুক্তিসংগত ভিত্তিতে তা পরীক্ষা করতে পারে।
ফলাফল, সমন্বয়ের ঝুঁকি ও নথিপত্র
নির্বাচিত পদ্ধতি প্রকৃত ব্যবস্থায় প্রয়োগ করুন। IRAS স্বীকার করে গোষ্ঠীর অস্বাভাবিক ব্যবস্থারও সঙ্গত ব্যবসায়িক কারণ থাকতে পারে; বাণিজ্যিকভাবে অযৌক্তিক না হলে তা বদলে দেয় না। স্বাধীন পক্ষ উল্লেখযোগ্য ভিন্ন সম্পর্ক মানত হলে সেই সম্পর্ক স্বাধীন পক্ষসম্মত মূল্য নির্ধারণে বিবেচিত হয়। IRAS-এর ট্রান্সফার প্রাইসিং সমন্বয়ে কর না লাগলেও 5% সারচার্জ হয়। বাধ্যতামূলক নথি সাধারণ ধারা 34F/2018 বিধির শর্তনির্ভর; ব্যর্থতায় সর্বোচ্চ S$10,000 জরিমানা হতে পারে। এই বিশেষ নির্দেশিকা আলাদা সবার জন্য দাখিলসীমা নির্ধারণ করেনি। নথি প্রস্তুতের বাধ্যবাধকতা থেকে অব্যাহতি থাকা ব্যবসাকেও মূল্য নির্ধারণের নথি রাখতে উৎসাহ দেওয়া হয়।
সমর্থনযোগ্য নথিতে যা থাকা উচিত
2018 বিধির দ্বিতীয় তফসিলের শর্তের পাশাপাশি অর্থনৈতিক অবস্থা ও কৌশল, গোষ্ঠীর মূল্য সৃষ্টি ও পরস্পরনির্ভরতা, কার্যক্রম বিশ্লেষণ, ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ ও আর্থিক সামর্থ্য এবং বাস্তব ঘটনার প্রমাণ ব্যাখ্যা করুন। ভালো পরিচালনা বা বাস্তবে না ঘটায় হিসাবের ক্ষতি না থাকলেও ঝুঁকি বাস্তব হতে পারে; প্রমাণ দিয়ে বোঝান। মূল্যনীতি ও পদ্ধতি, সূত্র, স্বাধীন শেষ-গ্রাহকের চুক্তি, প্রিমিয়াম বা ডিসকাউন্ট, সরবরাহশৃঙ্খল ও অ-কর তথ্য, সূচক নির্বাচন ও সমকালীন মূল্যনির্ধারণের তারিখের প্রমাণ রাখুন। গোষ্ঠীর চুক্তিশর্ত শিল্প ও স্বাধীন পক্ষের শর্তের সঙ্গে তুলনা ও পার্থক্য ব্যাখ্যা করুন। সমন্বয়ে কারণ, হিসাব, প্রতিটি তুলনায় পরিবর্তন ও কীভাবে তুলনাযোগ্যতা বাড়ে রাখুন। মূল্য স্থির, পর্যবেক্ষণ ও পর্যালোচনার প্রক্রিয়া রাখুন।
পরিশিষ্ট A, উদাহরণ 1: নিজ হিসাবে ব্যবসায়ী ও উৎপাদনঘাটতি
সিঙ্গাপুর প্রতিষ্ঠান সম্মত সূচকে Producer X-এর আন্তর্জাতিক বিক্রির সব উৎপাদন কেনে, মালিকানা নেয় এবং সব বিপণন-বাণিজ্য ঝুঁকি পরিচালনা করে। গ্রাহকের নানা চাহিদা ও কারখানা সহজে বন্ধ বা চালু করতে না পারার বিষয় আছে; বিক্রয়ে মেয়াদি চুক্তি (উদাহরণে এক থেকে পাঁচ বছর) ও স্পট ব্যবস্থা মেশানো। ঘাটতিতে সিঙ্গাপুর প্রতিষ্ঠান মেয়াদি/স্পট অঙ্গীকার পরিচালনা, জাহাজ ঘোরানো বা সময় বদল, বিকল্প সন্ধান, কৌশলগত স্পট সরবরাহ এবং কারও চালান পিছিয়ে অন্যকে দেওয়ার দরকষাকষি করে। অনির্ধারিত কেনা ও জাহাজ ঘোরানোর ফল সে বহন করে। Producer X উৎপাদনঝুঁকিতে মন দিতে পারে, গ্রাহকের সরবরাহ থাকে এবং সম্পর্ক ও পোর্টফোলিওর নমনীয়তায় বিপদে প্রতিকূল কেনা ও ডেমারেজ এড়ানো যায়।
পরিশিষ্ট A, উদাহরণ 1: উদ্বৃত্ত ও গ্রাহকের চুক্তিভঙ্গ
উদ্বৃত্ত উৎপাদনে মজুত জমার আগে জাহাজ ঘোরায়, ভিন্ন ভৌগোলিক ক্রেতা ও স্পটবাজার ব্যবহার করে, ছোট ক্রেতার জন্য চালান ভাগ ও দক্ষতায় দ্রুত কাজ করে। অনির্ধারিত বিক্রি বা চালান ঘোরানোর ব্যয় বহন করে উৎপাদকের গুদামসীমা কমায়, মান নষ্ট সীমিত করে ও মূল্য রক্ষা করে। নিয়মিত বাজারে থাকায় উৎপাদকের বিপদে বিক্রি করার সংকেত এড়ানো যায়, যা দাম নামাতে পারত। গ্রাহক প্রত্যাখ্যান বা চুক্তিভঙ্গ করলে ঋণঝুঁকির যথাযথ যাচাই, বিকল্পে চালান ঘোরানো ও একই উদ্বৃত্ত-ব্যবস্থা ব্যবহার করে ফল বহন করে। এসব প্রকৃত ঝুঁকিবাহী অবদান; শুধু বিক্রির কাগজপত্র নয়।
পরিশিষ্ট A, উদাহরণ 2: মালিকানা ছাড়াই মূল্যবান বিপণন
Producer Y সীমিত সংরক্ষণসুবিধাসহ মূলধননির্ভর, সক্ষমতা অনুযায়ী চালাতে হয় এমন কাজে দুটি অসম্পূর্ণ বিকল্প বাল্ক গ্রেড তৈরি করে। Entity Z মালিকানা না নিয়েও বাজার ও সম্পর্ক গড়ে, গ্রেড ও অঞ্চলভেদে কৌশল করে, মূল্য বিশ্লেষণ ও দরকষাকষি, ঋণযাচাই এবং সমুদ্রপথের লজিস্টিকস পরিচালনা করে। উৎপাদক বিক্রির চুক্তি করে ও মূল্য-পরিমাণ-মজুত-ঋণ-লজিস্টিকস ঝুঁকি কমাতে চায়; Z বিপণনকাজের ঝুঁকি চালায় ও বিস্তৃত প্রতিক্রিয়া সুপারিশ করে। A গ্রেড উৎপাদন 20% বাড়লে Z, B-এর চাহিদা, ঋণনীতি, গ্রাহকসম্পর্ক বা সামগ্রিক মূল্য নষ্ট না করে বাড়তি চাহিদা ও লজিস্টিকস সামলায়। চাহিদা কমলে বিক্রিপরিমাণের সঙ্গে ছাড়, ঋণ, মজুত ও উৎপাদন কমানোর ভারসাম্য লাগে। গ্রাহকের আর্থিক চাপে সম্পর্ক ও ঘুরে দাঁড়ানোর সক্ষমতা, জরুরি বিকল্প ক্রেতা, বিক্রিপ্রবাহ ও পরিবহন বদল রক্ষা করতে হয়। মূল্য আসে পরিমাণ, মূল্য, গ্রেডের সমন্বয়, ঋণ ও লজিস্টিকস থেকে। চুক্তি ও প্রকৃত ঝুঁকি বিশ্লেষণ অনুযায়ী মালিকানা না থাকলেও Z মজুত-ঋণ-লজিস্টিকস ঝুঁকি নিতে পারে অথবা অন্যের জন্য নিয়ন্ত্রণ করতে পারে; সবার ক্ষেত্রে ঝুঁকি নেই—এমন সিদ্ধান্ত হয় না।
বিরোধ, যোগাযোগ ও সংশোধনের ইতিহাস
IRAS বা বিদেশি সমন্বয়ে দ্বৈত কর হলে সমন্বয়ের দেশের আইনি প্রতিকার এবং/অথবা IRAS-এর পারস্পরিক সমঝোতা পদ্ধতি (MAP) সহায়তা বিবেচনা করুন। অগ্রিম মূল্যচুক্তি (APA) ভবিষ্যৎ বছরের বিরোধ ঠেকাতে সহায়ক হতে পারে। নির্দেশিকা সম্পর্কে অনুসন্ধান ct_transfer_pricing@iras.gov.sg-এ। প্রথম সংস্করণ ছিল 24 মে 2019। 30 জানুয়ারি 2026 সংশোধনে পুরোনো SGX LNG Index Group ও সিঙ্গাপুরের বৈশিষ্ট্যের পুরোনো চিত্র বাদ এবং তেলসংযুক্ত/গ্যাসসংযুক্ত LNG উদাহরণ হালনাগাদ; নিবন্ধ দ্বিতীয় সংস্করণ অনুসরণ করে, বাদ পড়া তথ্যকে বর্তমান বলে ধরে না।
সরকারি উৎস
এই নিবন্ধে মূল সরকারি PDF-এর প্রাসঙ্গিক শর্ত, পদ্ধতি ও সংযোজনীসহ গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলো স্বতন্ত্রভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। মূল ভাষ্যের জন্য সংযুক্ত নথিই প্রামাণ্য উৎস; পরবর্তী পরিবর্তন আলাদাভাবে যাচাই করতে হবে।
মূল সরকারি PDF পড়ুন ↗