সিঙ্গাপুরে আপনার ব্যবসার জন্য কর্পোরেট পরিষেবা
হোয়াটসঅ্যাপ
WeChat⌄
হেংশিন গ্রুপ WeChat QR কোড

WeChat-এ আমাদের সাথে যোগাযোগ করতে স্ক্যান করুন

মোবাইল: +65 8585 9090ইমেল: info@acggroupsg.com
বিধান ও বিধিপালন · PDF

হিসাব পরিষেবাদাতা সত্তায় বাইরের বেসরকারি মূলধন: নিয়ন্ত্রণ, স্বাধীনতা ও বিনিয়োগকারীর সীমা

Practice Direction 1 of 2026 ব্যাখ্যা করে কীভাবে বাইরের মূলধনব্যবস্থায় পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টদের নিয়ন্ত্রণ, নিরীক্ষার স্বাধীনতা ও নৈতিক সংস্কৃতি বজায় রাখতে হবে, যথাযথ অনুসন্ধান এবং চলমান মূল্যায়ন নথিবদ্ধ করতে হবে।

নির্দেশনার আওতায় কোন ব্যবস্থা পড়ে

বাইরের বেসরকারি মূলধন এমন ব্যক্তিদের মালিকানা বা অর্থনৈতিক অংশগ্রহণ আনে যারা পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্ট নন। উদাহরণের মধ্যে প্রাইভেট ইকুইটি, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, ফ্যামিলি অফিস বা অন্য বিনিয়োগকারীর সংখ্যালঘু বা সংখ্যাগরিষ্ঠ বিনিয়োগ; হোল্ডিং, প্ল্যাটফর্ম বা গ্রুপ কাঠামো; এবং মালিকানা, সুশাসন বা নিয়ন্ত্রণ বদলানো মূলধন পুনর্গঠন রয়েছে। এমন ব্যবস্থা বিবেচনা করছে, বাস্তবায়ন করছে বা ইতিমধ্যে পরিচালিত হচ্ছে—সব ধরনের সত্তা আওতাভুক্ত।

সুবিধা নিয়ন্ত্রক সীমা দূর করে না

মূলধন পরিষেবা সম্প্রসারণ, প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ ও অধিগ্রহণে সহায়তা করতে পারে। ACRA এসব সুবিধা স্বীকার করলেও সতর্ক করে যে কাঠামোগত পরিবর্তনের বাণিজ্যিক চাপ ও স্বার্থের সংঘাত নিরীক্ষার মান ক্ষুণ্ণ করতে পারে। এগোনোর আগে সত্তার আইনি শর্ত বোঝা এবং নৈতিকতা ও মানকে কাগজে ও বাস্তবে উভয়ভাবেই সুরক্ষিত রাখা উচিত।

দুই-তৃতীয়াংশের গঠন ও সিঙ্গাপুরে নিয়ন্ত্রণ

Accountants Act-এর ধারা 17, 18 ও 18A অনুযায়ী অ্যাকাউন্টিং করপোরেশনের পরিচালক অথবা অ্যাকাউন্টিং ফার্ম/LLP-এর অংশীদারদের অন্তত দুই-তৃতীয়াংশ পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্ট হতে হবে। সিঙ্গাপুরে পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্সি পরিষেবা এখানে সাধারণভাবে বসবাসকারী পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্টদের নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনায় থাকতে হবে। নির্দিষ্ট অনুযায়ী ভগ্নাংশটি পরিচালক বা অংশীদারের সংখ্যায় প্রযোজ্য; উদ্ভাবিত দুই-তৃতীয়াংশ ইকুইটি মালিকানার শর্ত নয়।

নামমাত্র পদের পরিবর্তে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ

নিয়ন্ত্রণসংক্রান্ত পাদটীকায় দৈনন্দিন কার্যক্রম, নিরীক্ষা কাজের তত্ত্বাবধান ও নির্দেশনা, মানব্যবস্থা বাস্তবায়ন এবং পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্সি পরিষেবার চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত। সাংগঠনিক ছকে শুধু পেশাজীবীদের নাম রেখে নিরীক্ষার সিদ্ধান্ত অন্যত্র নিয়ন্ত্রণ করে বিনিয়োগকারীরা এই প্রত্যাশা পূরণ করতে পারেন না।

স্বাধীনতা ও নৈতিকতার হুমকি চলমানভাবে চিহ্নিত করা

আর্থিক স্বার্থ, ব্যবসায়িক সম্পর্ক, পারিশ্রমিক, পেশাগত বিচারবিবেচনায় প্রভাব এবং অনুচিত চাপের ক্ষেত্রে ACRA Code-এর ধারণাগত কাঠামো চলমানভাবে প্রয়োগ করুন। মৌলিক নীতিগুলো হলো সততা, বস্তুনিষ্ঠতা, পেশাগত দক্ষতা ও যথাযথ যত্ন, গোপনীয়তা এবং পেশাগত আচরণ। হুমকির ধরন ও গুরুত্ব বিবেচনা করে সেগুলো দূর করা বা গ্রহণযোগ্য স্তরে নামানোর সুরক্ষা বাস্তবায়ন করুন।

নৈতিক সংস্কৃতি ও বিনিয়োগকারীর সীমা

নিরীক্ষার বিষয়ে বিনিয়োগকারীর অংশগ্রহণ ও গ্রাহকের গোপন তথ্যে প্রবেশের স্পষ্ট সীমা নির্ধারণ করুন। প্রণোদনা, KPI, বৃদ্ধির লক্ষ্য ও পরিচালনাগত চাপ সংস্কৃতি, বিচারবিবেচনা, মান ও বিধিপালনে কী প্রভাব ফেলতে পারে তা মূল্যায়ন করুন। লেনদেনের আনুষ্ঠানিক সুশাসনের নথি বিধিসম্মত দেখালেও এসব উদ্বেগ বহাল থাকে।

প্রতিষ্ঠান ও নেটওয়ার্কের সীমানায় যথাযথ অনুসন্ধান প্রয়োজন

নতুন বা সংশোধিত মালিকানা কাঠামো পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ করুন; এর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের সীমানা অন্য সত্তা বা ব্যক্তি পর্যন্ত বাড়ে কি না কিংবা নেটওয়ার্ক সম্পর্ক সৃষ্টি করে কি না দেখুন। অতিরিক্ত ঝুঁকির মধ্যে নিরীক্ষা গ্রাহক বা পোর্টফোলিও কোম্পানিতে নিষিদ্ধ স্বার্থ, নিজের স্বার্থ বা ঘনিষ্ঠতার হুমকি সৃষ্টিকারী ব্যবসায়িক/পারিবারিক সম্পর্ক এবং স্বাধীনতায় প্রভাব ফেলা অ্যাস্যুরেন্স-বহির্ভূত পরিষেবা বিক্রি বা অধিগ্রহণের কৌশল রয়েছে।

নথিবদ্ধকরণ, শুরুতে যোগাযোগ ও সংস্করণ

মূল্যায়ন, সিদ্ধান্ত ও সুরক্ষা নথিবদ্ধ করুন এবং বিনিয়োগের পরসহ পরিস্থিতি বদলালে দ্রুত হালনাগাদ করুন। পরিকল্পনার শুরুর দিকেই ACRA-এর সঙ্গে যোগাযোগ করুন। 6 এপ্রিল 2026 জারি করা নির্দেশনায় 2023 সালের নির্ধারিত মান/নৈতিকতার আদেশ উল্লেখ এবং অতিরিক্ত নির্দেশনার জন্য জুলাই 2025-এর IESBA Staff Alert সুপারিশ করা হয়েছে। ACRA অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ ও নির্দেশনা পর্যালোচনা করবে; সতর্কবার্তাটি পৃথক উপকরণ, এই PDF-এ পুনরুৎপাদিত নয়।

সরকারি সূত্র

এই নিবন্ধে সরকারি PDF-এর প্রাসঙ্গিক শর্ত, প্রক্রিয়া ও পরিশিষ্টসহ মূল বিষয়বস্তু স্বাধীনভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। মূল ভাষ্যের প্রামাণ্য সূত্র হিসেবে সংযুক্ত নথিই বহাল থাকে; পরবর্তী পরিবর্তন আলাদাভাবে যাচাই করতে হবে।

সরকারি PDF পড়ুন ↗
পরামর্শের জন্য যোগাযোগ করুন
যোগাযোগ করুন